人類的根子里都深深埋藏著對(duì)失敗的恐懼，但恰恰是這種恐懼，驅(qū)動(dòng)了人們對(duì)成功的追求而奮斗。
在過去的半個(gè)月里，“國民老公”王思聰一直都在討論的風(fēng)口浪尖。
在高調(diào)給日料店打下一星差評(píng)后，大家紛紛感嘆王思聰還是那個(gè)目空一切、口無遮攔的富二代。
但就在此時(shí)，命運(yùn)的風(fēng)向卻來了個(gè)180°的大轉(zhuǎn)彎。
事情的前兆是11月2日，有人發(fā)現(xiàn)王思聰把自己的微博設(shè)置為了僅半年可見，由于他這半年都沒發(fā)過微博，不少人誤以為他把自己的微博完全清空了。
緊接著，“王思聰賬戶被凍結(jié)”、“王思聰被法院列為執(zhí)行人”、“王思聰被限制高消費(fèi)”等話題隨之刷爆社交網(wǎng)絡(luò)。
有消息稱，王思聰因?yàn)閭�(gè)人連帶擔(dān)保責(zé)任，欠下了總額1.5億的債務(wù)。
據(jù)外部分析，這個(gè)債務(wù)可能與剛倒閉的熊貓直播有關(guān)。
熊貓直播一度被看好，曇花一現(xiàn)的熱度過后開始下滑，危機(jī)關(guān)頭尋求收購未果，最終關(guān)站并倒閉。
雖然沒人會(huì)擔(dān)心家大業(yè)大的王思聰會(huì)被這“1.5個(gè)小目標(biāo)”的債務(wù)打垮，但作為最吸引眼球和話題的富二代，曾在諸多領(lǐng)域高調(diào)出擊被盛贊的天才，十年后首次表現(xiàn)出低調(diào)和收斂，不得不說，這也是某種意義上的成長。
每個(gè)人都害怕失敗，即使是天不怕地不怕的王思聰，面對(duì)失敗也只能閉嘴認(rèn)慫。
對(duì)失敗的恐懼，深深地埋藏在每個(gè)人的內(nèi)心深處，但也恰恰是對(duì)失敗的畏懼，驅(qū)動(dòng)了人們對(duì)成功的追求而奮斗。
我們之所以害怕失敗，是因?yàn)槭⊥馕吨ァ?/span>
失去金錢、地位、尊嚴(yán)，還有過去的一切付出。
2008年，一家名叫金川的成都火鍋店面對(duì)洶涌的火鍋發(fā)展浪潮，就如同一葉飄搖在狂風(fēng)暴雨中的小舟，一度面臨覆滅破產(chǎn)的困境。
這家火鍋店的創(chuàng)始人名叫朱全，出生在四川一個(gè)偏遠(yuǎn)山村，家境異常貧寒，16歲走出校園，到重慶打工，從事過“山城棒棒軍”，開過爛中巴、睡過天橋、公園花臺(tái)。
后來一次偶然的機(jī)會(huì)，朱全偶然進(jìn)入大哥的火鍋店擔(dān)任守夜，有時(shí)幫著調(diào)料師打雜，因?yàn)楹脤W(xué)，逐漸熟悉并掌握了重慶火鍋的基本制作方法。為更加深入了解火鍋行業(yè)，他去品嘗各家火鍋，每次寫下不低于1000字的總結(jié)。
后來，憑借調(diào)料技術(shù)，朱全得到了重慶某知名火鍋店老板的賞識(shí)和認(rèn)可，先后成為這家火鍋店的調(diào)料師、廚師長。
朱全在這家火鍋店工作了十多年，火鍋店的守夜、洗碗、打雜、廳面領(lǐng)班、主管、樓層經(jīng)理、廚房切配、調(diào)料師……
幾乎每一個(gè)崗位，他全都做過。這樣的磨練和努力，讓他連續(xù)四年獲得國家一級(jí)調(diào)料大師。
2002年，朱全離開這家火鍋店，來到四川廣安，自主創(chuàng)業(yè)開了一家火鍋店，就叫“金川”。
可以說金川是朱全傾注了心血和努力建設(shè)起來的，是當(dāng)時(shí)他最重要的東西之一。
當(dāng)金川面臨破產(chǎn)危機(jī)時(shí)，朱全意識(shí)到，如果不能找到一條出路，自己之前的所有付出都付諸東流了。
關(guān)鍵時(shí)刻，朱全選擇讓“金川”推出擁擠的成都市場，升級(jí)產(chǎn)品，取消湯料里的牛油，全部做清油火鍋，并將舊品牌改名為“香天下”，傳遞“要讓火鍋這種香氣宜人的美食傳遍全天下”的企業(yè)文化。
全面升級(jí)的金川讓人耳目一新，再入成都市場后憑借著品牌的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，收獲了包括英國前首相卡梅倫在內(nèi)的眾多消費(fèi)者的一致好評(píng)。
▲英國前首相卡梅倫打卡香天下成都總店，不怕辣，最愛香菜丸子
當(dāng)然，一味地恐懼失敗所帶來的損失，更多時(shí)候，會(huì)讓品牌在發(fā)展中變得束手束腳。
我們生活在一個(gè)害怕失敗的文化里，對(duì)成王敗寇有著堅(jiān)定的信仰。
成功者受到無原則的崇拜，被打上失敗者的標(biāo)簽，將會(huì)被周圍世界殘酷的嘲笑、拋棄。
敢于露頭的冒險(xiǎn)家，一旦向世俗妥協(xié)，就失去了追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的初心，而是時(shí)時(shí)恐懼是否會(huì)遭遇失敗，刻意為了成功而成功。
曾經(jīng)一位餐飲老板問讀sir，為什么餐飲行業(yè)中，某一個(gè)品類火起來后，就會(huì)出現(xiàn)無數(shù)的模仿者和山寨者，為什么他們不去嘗試做做別的東西？
因?yàn)榇蠹叶己ε率。鲆粋�(gè)具有冒險(xiǎn)精神的開創(chuàng)者，失敗的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)遵循前人經(jīng)驗(yàn)的模仿者。
正是對(duì)失敗一味的恐懼，讓我們遇事的第一時(shí)間選擇放棄真正的探索，都恨不得等風(fēng)口來的時(shí)候，自己只做風(fēng)口的那頭豬。
海底撈創(chuàng)始人張勇從一個(gè)普通電焊工人，到如今的新加坡首富，在他的創(chuàng)業(yè)路上，經(jīng)歷過數(shù)次失敗，他怕不怕失敗？當(dāng)然也怕。
但他的害怕不是像王思聰那樣的逃避，也不是像羅永浩那樣給自己找借口。
海底撈被曝出食品安全問題時(shí)，張勇曾兩度親自發(fā)表道歉聲明，而相應(yīng)的整改方案，也在第一時(shí)間拍案執(zhí)行。
除此之外，海底撈還做了一件事，就是對(duì)“失敗”進(jìn)行總結(jié)整理。
海底撈官網(wǎng)上有關(guān)食品安全有這么兩段話：
海底撈可能有兩種死法：一種是管理出問題，如果發(fā)生，死亡過程可能持續(xù)數(shù)月乃至上年；
第二種是食品安全出問題，一旦發(fā)生，海底撈可能明天就會(huì)關(guān)門，生死攸關(guān)。
我們明白，抓好食品安全這條路雖然曲折而艱辛，但不會(huì)白走。
對(duì)商人來說，起起伏伏本是常態(tài)，低谷總是會(huì)有的。
但可怕的并不是“失敗”本身，而是在失敗來臨之際因過于恐懼而陷入迷茫，以及尚未探索就被對(duì)失敗的恐懼所打倒。
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