疫情催化之下,餐飲老字號(hào)的積重難返變得愈發(fā)明顯...
前段時(shí)間,嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)的廣告《后浪》出圈,引發(fā)了大范圍關(guān)于“前浪”與“后浪”的爭(zhēng)議。
然而在讀sir看來,前浪與后浪之間的競(jìng)爭(zhēng),要論殘酷和真實(shí),還是在餐飲行業(yè)更加赤裸裸。
尤其是在此次疫情的催化下。
就在前不久,廣州深圳兩家老字號(hào)餐廳陸續(xù)宣布結(jié)業(yè)。
一家是開了二十多年的港資高檔餐廳丹桂軒,它曾在深圳人的“嘆茶”名單上占有一席之地。
其招牌臺(tái)式豬手、片皮鴨、榴蓮酥、海鮮水餃征服了深圳人的味蕾,成為深圳廣式餐廳的代表。
品牌也曾創(chuàng)下了單店年收入可達(dá)7000萬,排隊(duì)場(chǎng)面堪比海底撈的記錄。
該品牌目前在深圳有兩家店,這次閉店的是位于香蜜湖頂級(jí)豪宅區(qū)香榭里花園的門店,另一家位于車公廟門店仍在營(yíng)業(yè),但同樣門可羅雀。
同一時(shí)期,宣布結(jié)業(yè)的還有很多老深圳人熟悉的素食店新梅園。
前身為海鮮酒樓的新梅園素食城占地3000多平方米,是一家有著超150種素食選擇的自助餐廳,也是深圳面積最大的素食餐廳。
從海鮮酒樓到素食館,新梅園共走過了20個(gè)春夏,陪伴了一代人的成長(zhǎng)。
對(duì)于這些老字號(hào)餐廳接連閉店,消費(fèi)者和網(wǎng)友們紛紛都表達(dá)了惋惜。
細(xì)數(shù)這些年,越來越多的老字號(hào)黯然退場(chǎng),還有更多的老字號(hào)在生死線上掙扎徘徊,比如業(yè)績(jī)年年下滑的全聚德,大批關(guān)店、最近退市的狗不理,以及你我身邊那些隨時(shí)可能被一波帶走的老店。
1.房租高得很,盈虧難平衡
作為壓在餐飲行業(yè)頭頂?shù)娜笊街,房租最近幾年的存在感越來越?qiáng),有時(shí)候簡(jiǎn)直就像一把懸在餐飲人頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍,隨時(shí)有可能掉落下來讓自己的心血功虧一簣。
而對(duì)那些面積動(dòng)則上千平方的老字號(hào)來說,這個(gè)問題尤為嚴(yán)峻。
上文我們提到的新梅園素食城,從某種角度上來說,就是被日益高昂的房租逼到走投無路。
新梅園圓通素食城坐落于車水馬龍、熱鬧非凡的車公廟,街巷對(duì)面是經(jīng)營(yíng)各種燒烤、火鍋餐館的美食城,人流量十分龐大,但相應(yīng)的,租金也不便宜。
一來素食與同區(qū)的各色美食相比,競(jìng)爭(zhēng)力不足,二來素食自助利潤(rùn)太薄,長(zhǎng)久以來,新梅園實(shí)在難以做到收支平衡。
駐留在現(xiàn)場(chǎng)的員工告訴筆者,受到這次新冠疫情影響,公司面臨著巨大經(jīng)濟(jì)壓力!拔覀儚2014年開始轉(zhuǎn)做素食,已經(jīng)連續(xù)虧損5年了,每月需要支付租金60多萬!
▲結(jié)業(yè)后的新梅園門口堆放著許多破舊的桌椅家具(圖片來源:南方plus)
另外,在關(guān)于深圳老字號(hào)相繼關(guān)店的報(bào)道下方,也常?吹接芯W(wǎng)友飽含怨氣的回復(fù),大家抱怨最近幾年深圳房?jī)r(jià)在炒房團(tuán)的操作下,越來越貴,別說發(fā)展餐飲、實(shí)業(yè),普通人生活都成問題。
▲網(wǎng)友抱怨深圳房?jī)r(jià)問題
這不禁讓讀sir聯(lián)想到與深圳一灣之隔的香港。
在香港,餐飲行業(yè)最大的敵人就是房租,前段時(shí)間因拖欠租金被業(yè)主告上法庭、最終無奈大范圍結(jié)業(yè)的老牌甜品品牌許留山就是最好的例子。
據(jù)媒體報(bào)道,許留山位于香港粉嶺名都商場(chǎng)的分店也因拖欠租金被業(yè)主狀告至香港高等法院。
據(jù)稱稱該店自去年8月起至今年1月拖欠租金、冷氣費(fèi)及管理費(fèi)等共計(jì)約52.1萬港元 。業(yè)主現(xiàn)要求許留山即時(shí)清還欠款、交還店鋪及支付今年1月份之后的管理費(fèi)。
同時(shí),許留山位于香港藍(lán)田匯景商場(chǎng)的分店也被指拖欠了近19萬港元的租金 ,遭業(yè)主Bansque Limited上訴至香港高院,要求收回鋪位,以及追討分店去年10月開始拖欠的租金。
修例風(fēng)波加上疫情影響,許留山在過去一年至少有12間香港分店結(jié)業(yè),也有包括銅鑼灣利園山道及尖沙嘴金馬倫道在內(nèi)的多家分店遭業(yè)主上訴追討租金。
曾經(jīng)有位朋友問讀sir:“你知道為什么好多香港的餐廳服務(wù)員態(tài)度都那么差嗎?因?yàn)樗麄兊姆孔馓F,坪效就是命門,他們擺臭臉就是想讓你趕緊吃完滾蛋,你多待一分鐘,他們都要虧本。”
2.“制度僵化的餐飲老字號(hào),買根蔥都要層層上報(bào)”
除了房租這種客觀因素,不少老字號(hào)的問題還出在自身,尤其是一些在過往就頗有名氣的品牌。
消費(fèi)者選擇老字號(hào),在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里是因?yàn)槔献痔?hào)經(jīng)歷了時(shí)間的洗刷,在行業(yè)中有權(quán)威性。
但有些老字號(hào),卻將這種消費(fèi)者給予的信任當(dāng)成了一種“行業(yè)霸權(quán)”,本末倒置,不服務(wù)消費(fèi)者,反倒要消費(fèi)者來遷就它。
▲網(wǎng)友吐槽老字號(hào)烤鴨店全聚德服務(wù)態(tài)度差勁
保證老字號(hào)品質(zhì)不變的,是資深的手藝人。但品牌化、連鎖化政策一出,風(fēng)味再難保證,只剩甩臉子、擺架子的“傳承”。
如此致命的“油膩”,在背靠國(guó)企的老字號(hào)中尤為明顯。
制度的僵化與傲慢,首先傷害的是自己人。
員工激勵(lì)制度不完善、精英級(jí)技工工資水平遠(yuǎn)不及管理層,導(dǎo)致企業(yè)既招不來好廚師,又留不住老廚師,還在不知不覺中給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送了人頭。
另外,一些國(guó)企老字號(hào)好的東西沒學(xué)到,冗雜的“官僚主義”卻學(xué)了個(gè)十成十。
西安“老孫家”飯莊負(fù)責(zé)人就吐過苦水,說“連買根蔥都要層層上報(bào)”,本來用于研究菜品的時(shí)間,都被抓去開會(huì)了。
更要命的是,老字號(hào)沒給“傳統(tǒng)”留下更多美好回憶,卻還占盡了“傳統(tǒng)”的便宜。
2017年,商務(wù)部等16部門發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)老字號(hào)改革創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》,從技藝傳承、供應(yīng)鏈升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、原值風(fēng)貌保護(hù)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、對(duì)接資本市場(chǎng)等方面,都對(duì)老字號(hào)提供了不少的幫助。
在各方政策的扶持下,老字號(hào)根本無需擔(dān)心融資投資、對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)收壓力,連鋪?zhàn)舛加性丛床粩嗟难a(bǔ)貼。
隔開了動(dòng)蕩市場(chǎng)的詭譎變幻,有些老字號(hào)就像個(gè)被保護(hù)到發(fā)絲的巨嬰,在政策營(yíng)造的溫室中肆意打滾。
美團(tuán)在《2019中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告》中提及,2018年中國(guó)的餐飲門店關(guān)店數(shù)等同于當(dāng)年的91.6%。
自力更生的企業(yè)倒下了一批又一批,日漸稀疏的隊(duì)列里,老字號(hào)的身影顯得格外突兀。
也不是所有老字號(hào)都在坐以待斃,不少有能力的老字號(hào)品牌都在開始學(xué)著自救。
隨著“國(guó)潮”的出現(xiàn)和發(fā)展,“老字號(hào)成新國(guó)貨”的方式也成為了擺在不少老字號(hào)面前的一個(gè)不錯(cuò)選擇。
不少品牌借著這股東風(fēng)打出了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
比如背靠故宮文創(chuàng)的故宮角樓餐廳,2018年推出的故宮火鍋店一度成為網(wǎng)紅打卡地。雖然后來沒有再開,但還是憑借這股國(guó)潮,故宮角樓餐廳依然圈粉無數(shù)。
另外,擅長(zhǎng)拍攝復(fù)古廣告、沙雕廣告的五芳齋,更是眾多老字號(hào)年輕化中的佼佼者。
五芳齋曾經(jīng)推出了一則畫風(fēng)十分“80年代”的“老”廣告。樸實(shí)無華且枯燥的文案,高糊的拍攝畫面,浮夸的PPT初級(jí)動(dòng)效,以及最后的一句“90后老人”,勾起了中年人的回憶,也撥動(dòng)了年輕人的心。
▲五芳齋復(fù)古廣告
靠沙雕廣告出圈的五芳齋,連續(xù)兩年拿下了粽子品牌銷量排行榜的冠軍,毛利率超過45%。
但也有人在這條路上走得太窄。
此前我們也報(bào)道了不少老字號(hào)玩國(guó)潮產(chǎn)生的“奇葩產(chǎn)品”,什么花露水味兒的咖啡、紅花油汽水、白酒味的雪糕等等。
這些方法雖然能在短時(shí)間內(nèi)引起消費(fèi)者們的討論,但明顯后勁不足,過了這一陣,產(chǎn)品、內(nèi)核都沒有任何改變的老字號(hào),該怎么著還是怎么著。
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